第一部分：基于能力的集团人力资源管理
1、企业核心能力与人力资源
2、基于能力的人力资源开发与管理体系
3、基于战略的任职资格系统
4、基于能力的人力资源战略规划
5、职业化素质及行为能力评价系统
以KPI指标为导向的绩效改进系统
第二部分：集团人力资源及其管理的价值体系构建
1、人力资源管理的价值前提
2、外部商业环境因素对人力资源的影响
3、企业外部利益相关者——投资者与顾客
4、企业内部利益相关者——直线经理和员工
5、增值型人力资源管理活动
6、构建人力资源管理战略
7、人力资源管理组织
8、构成差异化的人力资源胜任能力
第三部分：企业核心竞争力价值提升与人力资源管理
1、战略性人力资源管理
2、如何构建战略性激励体系